新员工第一周团建小游戏：认识同事也了解工作

新员工入职团建小游戏最好能回答一个实际问题：这项工作从哪里来，接下来交给谁？新同事第一周会遇到陌生流程和缩写，活动不必要求他们表演才艺或分享私事。下面的玩法让老同事一起解释真实工作，把认识彼此变成可用的协作线索。

第一天：项目拼图（10分钟）

准备三张不含机密内容的卡片，分别写上“收到需求”“制作初稿”“确认后交付”。新同事先把卡片排成自己理解的顺序，老同事补上团队实际的步骤，并说出每一步的负责人。不同意顺序可以讨论，但不把猜错当作考核。最后得到一张简短流程图，给新同事留作参考。

老同事各写一个团队常用、但新人可能不懂的词或缩写，比如某个文件名、会议名称或交接状态。两人一组尝试用日常语言解释，并举一个“何时会碰到它”的例子。主持人将解释整理成一页小词典；如果连老同事的解释也不一致，就标出来请负责人统一。新同事也可以提出一个想查却不知道从哪里查的词。

主持人给出一个低风险情境：“你要把还没完成的文档交给下一位同事，明天又不在线。”两人分别扮演交接者与接手者，用一分钟说清完成部分、待确认事项和最晚反馈时间，然后交换角色。观察者只回答“哪些信息已足够接手、还缺什么”，不评价表演。最后把团队认可的交接要点写下来，真正需要的模板留给负责人确认。

请每人写下“现在能说清的一段流程”和“仍然不清楚的一个交接点”。负责人补齐流程图与小词典，并约定下周回看。人数多或有人远程参加时，先各自写下答案再讨论，避免只有声音最大的人决定结论。若只剩几分钟，可从会议中的快速团建游戏挑一项作为开场。

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